9月9日上午，武汉投控集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟一行到权属企业国创资本下属华源电气公司调研指导企业经营发展工作。

夏伟一行深入华源电气生产车间、产品展厅，详细查看了解企业生产经营情况。在随后召开的座谈会上，听取了华源电气负责人关于企业基本情况、改制后及当前经营状况和下一步工作安排的汇报。

夏伟对华源电气改制以来取得的成绩、展现的精神面貌给予充分肯定。他指出，当前我国新型电力系统建设提速，算力、人工智能等新兴产业蓬勃兴起，为电力装备产业发展注入新动能；吹缙蒲а信凶陨矸⒄苟ㄎ，把握资源禀赋，主动投身市场化竞争，抢抓发展关键窗口期，深耕主业苦练内功，全面锻造企业核心竞争力。

一、明晰战略定位，加快向综合能源服务商转型升级。要牢牢立足电气成套设备制造核心主业，全面研判市场发展机遇，系统梳理自身竞争优势与短板弱项，坚持走差异化发展道路，坚持内生增长与外延拓展并举，全面提升企业综合服务能力。

二、培育市场应变能力，在市场竞争中抢占发展主动权。要根据市场竞争动态变化，破除传统路径依赖，建立常态化市场研判机制，精准把握新型电力系统、算力配套、城市更新等赛道机会，快速响应多元化客户需求，动态优化产品供给与服务模式，不断提升市场感知、快速响应与灵活调整能力。

三、坚持创新驱动，着力构筑技术产品竞争壁垒。要主动对接高等院校、科研院所，扎实推进产学研深度融合，通过共建联合实验室、技术工作站等，聚焦关键技术课题开展集中攻关，打通科技成果转化应用通道，依托产业应用场景加速新技术、新产品迭代升级，持续积累知识产权成果。

四、深化体制机制改革，充分激发人才队伍内生动力。要持续深化“三项制度”改革，健全完善市场化薪酬分配与激励约束体系，营造担当作为、干事创业的良好环境。加大市场化专业人才引进力度，始终把经营效益作为检验工作成效的根本标准，充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性。

五、强化抓落实闭环管理，确保各项部署落地见效。要围绕公司发展目标和战略规划，建立问题清单推进模式，系统梳理企业改革发展过程中的各类卡点、堵点，形成工作清单，逐项攻坚销号。

六、坚守安全发展底线，夯实企业行稳致远的坚实基础。要统筹抓好生产安全、资金安全、经营安全等重点工作，强化一线作业现场风险管控，压实各级安全生产责任，坚决防范人身安全事故发生。健全重点业务合规管控闭环，强化风险预判识别，严守合规经营底线。

集团副总经理艾娇、黄思，集团综合办公室、888集团公司管理部、运营管理部及国创资本负责人，华源电气班子成员参加调研座谈。